發布時間：2019-04-19作者：ZTAD

對話ZTAD | 陳鋼：沿著世界軌跡，去觸摸城市未來的中國建筑師

      陳鋼：畢業于同濟大學，教授級高級工程師，國家一級注冊建筑師，中國注冊職業經理人，項目管理專家(C級），現任中天建筑設計研究院總建筑師兼運營部主任，曾任華建集團上海建筑設計研究院有限公司所總建筑師、海外設計部主任。從事建筑設計28年來，主持、參與設計的項目近百項，類型涉及體育類、教育類、住宅類、商業類、酒店類、辦公類、展覽類等。先后與美國、法國、愛爾蘭、英國、日本、荷蘭等國的設計公司合作，承擔多項境外設計項目。主持設計的越南國家中央體育場、上海交通大學閔行校區體育館分別獲得2005年度、2009年度上海市優秀工程設計一等獎，上海海事大學體育中心項目榮獲2009年上海市優秀工程設計二等獎。參與多項重大技術科研項目，編制省部級技術規范《上海市無障礙設施設計標準》（2003年），獨立撰寫《新形式創造新功能——上海交通大學體育館建筑設計》（ 2008年）、《被動式節能設計策略于高校建筑中的應用探討》（2013年）、《居住生活從客廳開始改變——住宅房型創新設計》（ 2014年）等多篇設計總結和學術論文。

 ▲陳鋼的辦公室有這樣一張世界地圖

          如果建筑會說話，陳鋼設計的建筑說的一定是世界語。

       五月的都柏林，正是一年陽光最充足的時候，在 Henry J  Lyous 辦公大樓里，陳鋼正與愛爾蘭建筑師討論著位于Athlone鎮的歐洲 — 中國商貿中心總體規劃的設計方案，他激情洋溢的解說與這座城市的年輕特質相得益彰。   

    成長于上海，同濟大學畢業后師從魏敦山大師（現中國工程院院士），陳鋼接受了全面系統的專業熏陶，創作了一系列將概念創新與建造精美相結合的建筑。2008年開始操刀跨國項目，與美國、法國、愛爾蘭、英國、日本、荷蘭等國外多家百年老牌設計公司合作，并長駐愛爾蘭都柏林參與項目設計與交流，至今參與的海外項目多達百余項，覆蓋30多個國家。陳鋼的發展路徑，使其作品成為一個極具中、西包容性的集合。

    2003年至2008年間，上海海事大學的工作經歷充分體現了陳鋼對于建筑、地域、人文等諸多因素近乎爐火純青般的融合。臨港校區總用地面積133萬平方米，包括各級學院和行政樓、體育中心、圖書館。陳鋼作為設計總負責人，并非簡單純粹地致力于場地邊界、建筑體量的考量，而是從文化、形式、功能、立面及色彩方面著手，對海洋這一文化元素做出獨特回應，將所搜集信息和要求融入到設計中并達到合理平衡，最終形成可實施的設計成果，體育中心更是采用渦輪造型，實現了一場技術與美學的幻化整合。 

      自1991年執業至今，陳鋼展現出始終如一的清晰愿景，就是根據自身的敏銳洞察，將建筑、環境與美學幻化為豐富多元的活動空間，嵌入城市街區的肌理之中。二十八年來，他始終以一種對建筑嚴謹審慎而又大膽創新的方式耕耘至今，不僅滿足著人們對建筑的傳統需求，還兼顧先進理念和工藝之美，創造出兼具本土精神與國際特色的建筑。他這一創造性的設計智慧意味著持續的學習溝通與靈感碰撞，這就是陳鋼，一直走在路上。

       深究這位總建筑師的設計“血統”， 喜歡挑戰、“不安分”的特質似乎是與生俱來的。其設計理念和建筑思想既不是單純來自于本土的中式傳統，也非全然展現的西方設計痕跡，他畢生都在追求具有獨創精神的建筑，而這種精神恰好表現了獨特的、唯一不變的就是永遠在變的生活哲學，如他所言，他并非局限于某種特定的發展方向，而是在面對當下項目時，對一切靈感碰撞保持開放。    

    陳鋼如此闡述他對創新性建筑的理解：“建筑設計是一個全方位思維的過程，要在合理范疇內逆轉常規，不可滿足于復制現有、毫無創新的模仿拼接。但這種創新不是天馬行空、超脫于現實空間的藝術設計，而是一場基于實際的、尊重業主且忠于自我的藝術美學實踐。”陳鋼強調，一個好的設計，不僅要考慮到設計的創新性還要考慮到設計的落地性和可行性，是要在場地、人文等限制條件下尋找所有的機會，經由一個理性框架的整合，在這些局限性中把設計做到最好。

      陳鋼的設計足跡遍布三十多個國家，在海外的交流學習讓他可以明晰地看到未來的建筑發展方向，并且思考為什么會發展到這個方向上去。對于陳鋼來說，接受新鮮事物，保持年輕的心態，是一個重要的人生課題。對于年輕人，他尤為表示要多出去看看，不能每天埋頭機械地畫圖 ，一定要做未來，不要做現在，更不要做過去，打破慣性，反而會在行業當中有所突破。

    縱觀陳鋼的作品，明確呈現出打破慣常秩序的設計形式，但在復雜的輪廓下，非慣常的設計思維和理性的設計邏輯并不沖突，完美地契合在他身上。在陳鋼的概念里，設計是相通的，因為對美的感知是相通的。通過對不同設計類型的揣摩，相互之間產生新的碰撞，并將多領域的學習進行串聯，做成實用性和體驗度兼具的新型建筑。

    除具體項目設計外，陳鋼也在致力于探究新型的管理體系和信息化平臺，建立起涵蓋項目信息的全面詳盡的平臺文件夾管理體系，使設計工作可以完全在服務器上開展工作，便于所有人同時掌握信息，統一推進。陳鋼直言，他喜歡去做有趣且富有挑戰性的事情，這些跨國項目給了他足夠的空間施展拳腳，也使他深刻認識到國內外在設計環境和管理體系的差異，他坦言中西之間最大的差異是我們是人控，國外是制度控，在此基礎上有兩點值得我們學習：“一是歐美國家設計公司是根據審批部門的要求開展工作，做方案前要想好所有的前置條件，方案經由政府通過后，如若修改，方案就要重新報批，所以他們很重視方案后續的可實施性。二是國外的圖面質量是由當地質監部門嚴格控制的，細化到標注尺寸、索引、目錄的規范性，而非僅僅參考規范，這點在做加蓬體育館的時候深有體會?！闭且驗橛H歷這些差異，陳鋼看到了這個突破點——要以制度管人，在技術上建立起清晰的可延續的管理體系，在整套的設計規則里，使設計的每個階段都有不斷的延續性，而非簡單粗獷地人把人，最終留下來的只是作品而已。                                                       

       建筑師的責任感和使命感或多或少影響著城市建設的發展軌跡，陳鋼強調，首先建筑師不僅僅是對自己或某個業主負責，更是對全社會的公共利益負責，不要讓設計出的房子像一個個沒有靈魂的盒子一樣佇立在街道上。做建筑設計要帶有公共責任感，不止步于前，時刻保 持一種還有臉帶別人去看你作品的敬畏心去做，否則就貽笑于眾人了。

      此外，培養年輕建筑師也是陳鋼一向關注的焦點。他認真地說道：“對于年輕人，希望大于認可，他們的杰出成長就是我的成就?！笔煜さ娜硕贾浪雷由箱侀_的密密麻麻的工作計劃表，當被問到高密度的工作是為了更高的成就感嗎？陳鋼擺擺手說：“我現在真的不需要更多的榮譽了，建筑師不能只負責設計建筑，新一代的建筑師已經應運而生。曾經我跟隨很多大師學習，到現階段，我很希望能參與到年輕人的成長過程中去，把我的思維方式和經驗成果傳授給他們，設計院平臺很好，有的是優秀人才，我希望能從項目的全生命周期去教他們如何把設計做得更好，賦予他們機會發揮自身潛能。這很有意義，也很有意思。”當談到對年輕建筑師有什么期許時，他毫不猶豫的說出了“創新”二字，作為業界先行者，他鼓勵年輕建筑師在他探索的基礎上去發現自己發展的方向。

    在二十八年的從業生涯中，設計的作品不可計數。當回看這些成果時，陳鋼提到“初心”二字。  他對“初心”這個詞的解讀與字典中解釋的定義很相近：“意指做某件事的最初的初衷、最初的原因。”在陳鋼的概念里，“初心”這個詞意味著“探尋建筑之道的良好心態”，尤其是看到房子建成以后，自己想象中的空間和實際空間穿越式的拼接、延伸，內心的欣喜是不可言喻的。但是他也坦言，設計建成后回看作品的沖動不是很大，因為當一棟建筑完成后，會很快意識到自己的不足，獲得的經驗以及缺憾又轉化成挑戰下一個項目的動力，這是更令人期待的事。

      作為曾在大項目上施展身手、不斷創新的建筑師，陳鋼著迷于設計的美感，他認為做設計考慮的不應僅僅是技術層面的問題，更重要的應是美學層面和精神層面的問題，在融合當地文化基因的基礎上，能夠引發高水平的審美體驗，這才是優秀的設計。

    面對現今商業社會中千城一面、同質化的建筑怪象，他表現出了些許無奈，指出實際上建筑師是戴著鐐銬在跳舞，主導能力偏弱，這事關話語權的問題。雖然國家在不斷提升建筑師的話語權，但是依然存在人為指令性的影響因素，他們認為一個建筑就是一個從功能到形式都可以隨意改變的容器，很多時候希望用他們的想法來影響整個設計方向，而建筑師作為平衡藝術與商業關系的中間角色，陳鋼稱這時候是最無奈的。他進一步分析到：“這也涉及到一個全民美學意識的問題，如果全社會的審美水平上升了，從委托方、設計師再到公眾，整體上就會呈現出一種良性循環，這樣也就實現了社會、業主、建筑師的多方共贏。”

      知命之年的陳鋼依然保持著最初的設計激情和執著忘我的研究精神，用他的話說：“做設計要始終處于一種年輕的狀態。設計是無止境的，只有接觸了多元化的東西后，附著在自己思維中的感知和體驗會衍生出更好的設計，否則設計出來的作品沒有想法，沒有生命力。這樣想來，做設計師是一件很幸福的事情。” 講這句話的時候，他臉上洋溢著一種返璞歸真的笑容，我想這是源于內在真我的一種滿足感吧。

    是現實主義的探索者，更是理想主義的實踐者。樂天派的陳鋼依然犯“癡”，癡迷于熱情昂揚的科研，癡迷于建筑的愛與痛，癡迷于咖啡和全世界的好風景，一切對于他來說，都好像才剛剛開始……